Qué hace el Departamento del Interior
Creado el 3 de marzo de 1849, el Departamento del Interior de EE. UU. es uno de los quince departamentos de rango de Gabinete del gobierno federal de EE. UU.
El Departamento del Interior maneja las tierras públicas y los recursos naturales de Estados Unidos. Son cerca de 500 millones de acres, más que Alaska y Texas juntos. Esto incluye los parques nacionales, los refugios de vida silvestre y la tierra que supervisa la Oficina de Gestión de Tierras. También maneja el arrendamiento de energía en el mar en aguas federales y los recursos naturales que hay debajo de las tierras públicas.
Una parte importante del trabajo del departamento es su relación de gobierno a gobierno con 574 tribus indígenas americanas reconocidas por el gobierno federal. Esa relación la lleva la Oficina de Asuntos Indígenas. Esta oficina maneja las tierras tribales que el gobierno guarda en fideicomiso, da dinero a los gobiernos tribales y supervisa las obligaciones de tratados federales de hace más de un siglo.
El departamento también dirige tres servicios conocidos. El Servicio de Parques Nacionales recibe más de 300 millones de visitantes al año en más de 400 parques y sitios. El Servicio de Pesca y Vida Silvestre de EE. UU. protege a las especies en peligro y a las aves migratorias. Y el Servicio Geológico de EE. UU. vigila los terremotos, los volcanes y el agua del país.
Interior también recauda mucho dinero. Su Oficina de Ingresos por Recursos Naturales cobra entre 10.000 y 15.000 millones de dólares al año en regalías, rentas y pagos por el petróleo, el gas, el carbón y la minería de metales en tierras federales y tribales y en el mar. La mayor parte se comparte con los estados, las tribus y los fondos de conservación. En el Oeste seco, opera las presas y los canales de la Oficina de Reclamación. Estos guardan y llevan agua a cerca de 10 millones de acres de cultivos y a 31 millones de personas.
El cargo de secretario del Interior
La persona que ocupa el cargo de secretario del Interior dirige el Departamento del Interior y forma parte del Gabinete del presidente. Para llegar al cargo, necesita la aprobación de la mayoría del Senado de EE. UU.
secretario del Interior actual
Doug Burgum
En el cargo desde
30 de enero de 2025
Cargo anterior: gobernador de Dakota del Norte (2016-2025)
El Senado confirmó a Doug Burgum como secretario del Interior el 1 de febrero de 2025. Antes fue gobernador de Dakota del Norte durante dos periodos. Allí, la producción de energía y el manejo de los recursos naturales fueron temas centrales todo el tiempo. También buscó por poco tiempo la nominación republicana a la presidencia en 2024.
Antes de entrar a la política, Burgum hizo carrera en el software y la tecnología. Fue directivo en Microsoft después de que esa empresa compró Great Plains Software, la compañía que él había dirigido como director ejecutivo. También dirige el nuevo Consejo Nacional de Energía, que coordina la política de energía entre varias agencias federales.
Principales subagencias y oficinas
El Departamento del Interior hace su trabajo por medio de divisiones y subagencias. Cada una tiene su propia tarea.
El Servicio de Parques Nacionales maneja más de 400 parques y sitios. Entre ellos hay 63 con el título oficial de "Parque Nacional", desde Yellowstone hasta el Gran Cañón, además de monumentos nacionales, sitios históricos y campos de batalla. Recibe más de 300 millones de visitantes al año, más que el público de todas las grandes ligas de deportes profesionales de Estados Unidos juntas.
Se creó en 1916 con una doble misión. Debe cuidar los parques sin dañarlos, para las generaciones futuras, y al mismo tiempo abrirlos al público de hoy. Ese equilibrio causa debates frecuentes sobre la construcción, el exceso de visitantes y el dinero para la conservación.
El servicio tiene unos 20.000 empleados fijos y de temporada, además de cientos de miles de voluntarios. Sus parques cubren más de 85 millones de acres. También maneja el Registro Nacional de Lugares Históricos y administra ayudas para la preservación y el programa de Incentivos Fiscales para la Preservación Histórica.
Desde hace tiempo tiene arreglos pendientes que se calculan en más de 20.000 millones de dólares, en carreteras, senderos, sistemas de agua y edificios históricos. La Great American Outdoors Act de 2020 (Ley del Gran Aire Libre Estadounidense) creó un fondo especial, pagado con ingresos de la energía, para reducir esos pendientes en cinco años.
La Oficina de Asuntos Indígenas cumple las responsabilidades del gobierno federal como fiduciario, es decir, como encargado de cuidar los bienes de las 574 tribus reconocidas. Maneja las tierras en fideicomiso y los recursos naturales de las tribus, da dinero a los gobiernos tribales y a sus servicios sociales, y supervisa la policía en muchas reservas por medio de su Oficina de Servicios de Justicia.
La relación de la oficina con las naciones tribales se basa en tratados, leyes federales y una idea legal especial: la soberanía tribal. Esa idea reconoce a las tribus como gobiernos propios, con una relación de gobierno a gobierno con Estados Unidos. No son solo otro grupo de votantes dentro del país.
La Oficina de Asuntos Indígenas es una de las agencias federales más antiguas. Se creó dentro del Departamento de Guerra en 1824 y pasó al nuevo Departamento del Interior en 1849. Su historia incluye el manejo de los internados que obligaban a los niños indígenas a dejar su cultura. La Iniciativa de Internados Federales para Indígenas de Interior documentó oficialmente ese legado. Su informe final de 2024 encontró 417 de esas escuelas y por lo menos 973 muertes de niños.
La Oficina de Educación Indígena, que está relacionada, paga u opera 183 escuelas con unos 46.000 alumnos. La Oficina de Administración de Fondos Fiduciarios maneja decenas de miles de millones de dólares en cuentas de las tribus y de personas indígenas. Esas cuentas fueron el centro de la larga demanda Cobell, que el gobierno resolvió en 2010 por 3.400 millones de dólares.
La Oficina de Gestión de Tierras supervisa cerca de 245 millones de acres de tierra pública, más que cualquier otra agencia federal. Maneja permisos para el pastoreo, la minería, la producción de energía, la recreación y el hábitat de la vida silvestre. Lo hace bajo una regla de "uso múltiple", que la obliga a equilibrar usos que compiten por la misma tierra.
La agencia maneja la gran mayoría de la tierra federal del oeste de Estados Unidos. Ahí, sus terrenos muchas veces están mezclados con tierras privadas y estatales en forma de tablero de ajedrez. Ese patrón viene de las tierras que se regalaron a los ferrocarriles en el siglo XIX, y todavía hoy complica la planeación del uso de la tierra.
Su regla de "uso múltiple y rendimiento sostenido" viene de la Federal Land Policy and Management Act de 1976 (Ley Federal de Política y Gestión de Tierras). Esa ley terminó con la época en que se vendía tierra pública de forma rutinaria. Le ordenó a la agencia mantener la mayor parte en manos federales y planear sus usos. También maneja cerca de 700 millones de acres de derechos sobre minerales bajo tierras de otros dueños.
La Oficina de Gestión de Tierras aplica la General Mining Law de 1872 (Ley General de Minería). Esa ley todavía deja que los buscadores reclamen minas de oro, plata, cobre y litio sin pagar ninguna regalía federal. Los críticos han tratado de cambiarla durante décadas. La agencia también maneja el programa de caballos y burros salvajes, que cuida a decenas de miles de animales en el campo y en corrales.
El Servicio de Pesca y Vida Silvestre aplica la Endangered Species Act (Ley de Especies en Peligro de Extinción). Protege a más de 1.600 especies que están en la lista como amenazadas o en peligro. También maneja el Sistema Nacional de Refugios de Vida Silvestre, que cubre más de 850 millones de acres de tierra y agua dedicados a la conservación.
Mucha gente reconoce a la agencia por salvar especies famosas. Una es el águila calva, que salió de la lista de especies en peligro en 2007 después de décadas de protección. Aun así, sigue protegida por otras leyes federales especiales para las águilas.
También hace cumplir la Migratory Bird Treaty Act de 1918 (Ley del Tratado de Aves Migratorias) y la Lacey Act contra el tráfico de animales. Maneja criaderos nacionales de peces y administra el Duck Stamp, una estampilla de licencia de caza. Desde 1934, sus ventas han pagado la compra de millones de acres de humedales para refugios.
Los refugios también reciben dinero gracias a la Pittman-Robertson Act de 1937 (Ley Pittman-Robertson). Es un impuesto especial a las armas de fuego y las municiones que manda cientos de millones de dólares al año a las agencias estatales de vida silvestre. Es uno de los primeros y más duraderos modelos del país en que "paga el usuario" para financiar la conservación.
De 3 de marzo de 1849 a hoy
El antecesor del Departamento del Interior fue funciones de tierras, asuntos indígenas y pensiones repartidas entre los Departamentos del Tesoro, de Guerra y de Estado. Así llegó el Departamento del Interior a su forma actual.
En 1849, el Congreso creó el Departamento del Interior como una agencia que juntaba muchos temas internos distintos. Reunió la Oficina General de Tierras, la Oficina de Asuntos Indígenas, la Oficina de Pensiones y la Oficina de Patentes. Antes, esas funciones estaban repartidas entre los Departamentos del Tesoro, de Guerra y de Estado.
Como recibió tantas tareas sin relación entre sí, en sus primeras décadas a veces lo llamaban en tono de burla el "Departamento de Todo lo Demás". Con el tiempo ha ido entregando varias de sus tareas originales. Una fue la Oficina de Patentes, que después pasó a Comercio.
Con los años también manejó, y luego dejó, el censo, las prisiones federales, los territorios y hasta, por un tiempo, el agua, el drenaje y la policía de Washington D. C. Lo que le quedó, tierras, agua, vida silvestre, minerales y asuntos indígenas, tomó forma sobre todo en la época de la conservación a principios del siglo XX.
En 1872, el Congreso creó Yellowstone, el primer parque nacional del mundo, y lo puso a cargo del Departamento del Interior. Así dio un ejemplo para todo el mundo. Después, decenas de países crearon sus propios sistemas de parques nacionales.
En sus primeras décadas, Yellowstone tuvo muy poco personal federal. Entre 1886 y 1918 dependió del Ejército de EE. UU. para hacer cumplir la ley y protegerlo. Después, el nuevo Servicio de Parques Nacionales tomó el manejo civil permanente.
La creación del parque también sacó a pueblos indígenas que habían usado la región durante miles de años. Eso se repitió en otros parques de esa época. El "modelo Yellowstone", que protegía la naturaleza como si nadie viviera ahí, se copió mucho después. En las últimas décadas, se ha vuelto a revisar con ojo crítico por esa razón.
La National Park Service Organic Act de 1916 (Ley Orgánica del Servicio de Parques Nacionales) creó una oficina para manejar el creciente grupo de parques y monumentos nacionales. Le dio una doble tarea: cuidar los parques sin dañarlos y, al mismo tiempo, dejar que el público los disfrute. Ese texto todavía se cita hoy en las decisiones sobre los parques.
Stephen Mather, un industrial rico del bórax, fue el primer director del Servicio de Parques. Pagó de su propio bolsillo parte de las primeras obras de los parques y de las campañas para darlos a conocer. Eso ayudó a ganar el apoyo del público que sostuvo a la joven agencia en sus primeros años.
La Antiquities Act de 1906 (Ley de Antigüedades) ya les había dado a los presidentes el poder de proteger terrenos como monumentos nacionales por medio de una proclamación, sin pasar por el Congreso. Presidentes de los dos partidos la han usado cientos de veces, desde la Torre del Diablo hasta el Gran Cañón (que luego se volvió parque) y grandes monumentos marinos. Algunas de esas decisiones, y algunas reducciones, se han peleado con fuerza.
La Indian Reorganization Act de 1934 (Ley de Reorganización Indígena) cambió décadas de política federal. Antes, el gobierno había dividido las tierras tribales en parcelas individuales. La nueva ley animó a las tribus a volver a gobernarse a sí mismas y les devolvió parte de sus tierras. Fue un cambio importante en la forma en que la Oficina de Asuntos Indígenas trataba a las naciones tribales.
A menudo se dice que la ley fue el inicio del "New Deal Indígena", porque refleja el espíritu de reforma de esa época. Pero se aplicó de forma desigual, y muchas de sus metas de autogobierno no se cumplieron del todo hasta reformas que llegaron décadas después.
Antes de 1934, la Dawes Act de 1887 (Ley Dawes) había reducido las tierras tribales de unos 138 millones de acres a cerca de 48 millones. Lo hizo pasando la tierra "sobrante" a colonos no indígenas. La época de la autodeterminación, en la que las tribus manejan por contrato sus propios programas federales, quedó firme con la Indian Self-Determination and Education Assistance Act de 1975 (Ley de Autodeterminación Indígena y Asistencia a la Educación).
La Endangered Species Act de 1973 le dio al Servicio de Pesca y Vida Silvestre mucho poder para poner especies en la lista de amenazadas o en peligro y para proteger su hábitat crítico. Para las especies marinas comparte esa tarea con NOAA Fisheries. Se volvió una de las leyes de protección ambiental más fuertes del mundo.
Se dice que la ley evitó que muchas especies desaparecieran, como el águila calva y el caimán americano. Pero también causa choques frecuentes entre las metas de conservación y los intereses de construir o de sacar recursos de la tierra.
La Corte Suprema confirmó la fuerza de la ley en TVA contra Hill (1978). Ese fallo detuvo una presa casi terminada para proteger a un pez muy pequeño, el "snail darter". El Congreso respondió creando un "Escuadrón de Dios", un grupo de nivel de Gabinete que puede dar excepciones a proyectos, aunque casi nunca lo ha hecho. En los años noventa, las peleas por el búho manchado del norte y la tala de árboles en el noroeste del Pacífico convirtieron la ley en un símbolo político nacional.
Momentos decisivos
Hechos que cambiaron el poder, la organización o el papel público del departamento.
El secretario del Interior Albert Fall rentó en secreto reservas de petróleo de la Armada en Teapot Dome, Wyoming, a compañías petroleras privadas a cambio de sobornos. Por ese escándalo, Fall fue condenado. Así se convirtió en el primer secretario del Gabinete en la historia de EE. UU. que fue a la cárcel por lo que hizo en su cargo.
El escándalo llevó a cambios duraderos en la forma en que los funcionarios federales deciden la renta de tierras públicas. Fue el ejemplo más conocido de corrupción del gobierno en la política de Estados Unidos hasta que, cinco décadas después, el escándalo de Watergate lo opacó en la memoria del público.
Fall había convencido al presidente Harding de pasar las reservas de la Armada a Interior. Luego rentó Teapot Dome a Harry Sinclair y la reserva de Elk Hills en California a Edward Doheny, sin concurso entre empresas. A cambio recibió unos 400.000 dólares en efectivo y ganado, disfrazados de "préstamo".
En 1927, la Corte Suprema anuló los contratos porque se habían conseguido con fraude. El caso también produjo McGrain contra Daugherty (1927), un fallo muy importante que confirma que el Congreso puede obligar a la gente a declarar en sus investigaciones. Ese precedente todavía se cita en las peleas de hoy por las citaciones.
En los años treinta, el Dust Bowl fue una crisis grave de sequía y de pérdida de suelo en las Grandes Llanuras. Llevó al Departamento del Interior y a otras agencias federales a crear grandes programas para cuidar la tierra y el suelo. Eso cambió durante décadas la política federal sobre el uso de la tierra.
La crisis mostró lo que pasa cuando se cultiva mal en tierras públicas y privadas pobres. Influyó directamente en la creación de programas federales para cuidar el suelo. Esos programas todavía guían cómo la Oficina de Gestión de Tierras cuida la salud de los pastizales hoy.
La Taylor Grazing Act de 1934 (Ley de Pastoreo Taylor) la aplicó una agencia de Interior que después pasó a ser parte de la Oficina de Gestión de Tierras. La ley terminó con el pastoreo libre y sin reglas en la tierra pública. Creó distritos de pastoreo, permisos y cuotas. Ese sistema todavía se usa en cerca de 155 millones de acres de pastizal de la Oficina de Gestión de Tierras.
Harold Ickes fue secretario del Interior por un récord de 13 años bajo Franklin Roosevelt. También dirigió la Administración de Obras Públicas e impulsó grandes proyectos de presas y de riego. Al mismo tiempo, hizo más grande el papel de la Oficina de Reclamación en el Oeste.
En 2016, la tribu sioux de Standing Rock protestó contra el oleoducto Dakota Access. Su ruta pasaba cerca de las fuentes de agua de la tribu y de tierras que la tribu considera sagradas. Las protestas llamaron la atención de todo el país sobre el papel del Departamento del Interior para equilibrar la producción de energía con la soberanía tribal y el cuidado del medio ambiente.
En la disputa participaron el Cuerpo de Ingenieros del Ejército, que da los permisos, y también el Departamento del Interior. Se volvió un momento clave en el debate nacional sobre cuándo y cómo el gobierno federal debe consultar a las tribus antes de dar permisos para obras de infraestructura y energía.
Miles de personas, entre ellas miembros de cientos de tribus, acamparon cerca del lugar durante meses. En diciembre de 2016, el gobierno de Obama decidió no dar el último permiso de paso y ordenó una revisión ambiental completa. El nuevo gobierno cambió esa decisión a principios de 2017, y el oleoducto empezó a funcionar.
Después, un tribunal federal decidió que la revisión ambiental no fue suficiente. En 2020 ordenó vaciar el oleoducto mientras se hacía una nueva revisión. Pero un tribunal de apelaciones dejó que el petróleo siguiera pasando mientras avanzaba la revisión. El caso se menciona mucho en los debates sobre la National Environmental Policy Act y la consulta a las tribus.
Programas e iniciativas destacados
Algunos de los programas que maneja el Departamento del Interior y para qué sirve cada uno en la práctica.
Este fondo se creó en 1965. Su dinero viene sobre todo de las regalías que pagan las empresas por sacar petróleo y gas del mar. Ha dado miles de millones de dólares para comprar y proteger terrenos para parques y para apoyar proyectos de recreación al aire libre en casi todos los condados del país, desde los parques nacionales hasta los juegos infantiles del barrio.
A partir de 2020, con la Great American Outdoors Act, el Congreso le dio al programa 900 millones de dólares al año de forma permanente y completa. Así terminaron décadas de peleas cada año por su dinero. Antes, buena parte del dinero autorizado terminaba usándose para otras cosas.
El diseño tiene una lógica: el dinero que viene de gastar un recurso público, el petróleo del mar, se vuelve a invertir en bienes públicos permanentes, como terrenos para parques y recreación. Por lo general, cerca de la mitad del dinero se ha usado para comprar tierra federal. La otra mitad ha ido a ayudas para parques estatales y locales, que deben poner una parte igual.
Desde 1965, el fondo ha apoyado proyectos en más del 98 por ciento de los condados de EE. UU. Su parte de ayudas a los estados ha ayudado a construir o mejorar decenas de miles de campos deportivos, senderos y albercas locales. La mayoría de quienes los usan no sabe que vienen de un programa federal.
La Oficina de Gestión de Energía Oceánica renta zonas federales en el mar para producir petróleo, gas y, cada vez más, energía del viento. Esto deja miles de millones de dólares en regalías para el gobierno federal y los estados de la costa. La oficina también maneja la revisión ambiental que se exige antes de empezar a perforar o construir.
La política sobre la renta de zonas en el mar cambia mucho de un gobierno a otro. En los últimos años ha habido más rentas para petróleo y gas. Al mismo tiempo, ha crecido rápido un programa federal de energía eólica en el mar, pensado para dar electricidad a las ciudades de la costa este.
La zona federal en el mar se llama Plataforma Continental Exterior. Se rige por una ley de 1953 y produce cerca del 15 por ciento del petróleo de EE. UU., casi todo en el golfo de México. Las aguas del Pacífico, del Atlántico y del este del Golfo llevan décadas cerradas a nuevas rentas. Después de la explosión de Deepwater Horizon en 2010, se creó una agencia de seguridad aparte, la Oficina de Seguridad y Cumplimiento Ambiental. Esa explosión mató a 11 trabajadores y causó el mayor derrame de petróleo en el mar en la historia de EE. UU.
A mediados de la década de 2020, los primeros parques eólicos comerciales en el mar de EE. UU. empezaron a dar energía frente al Noreste. La Oficina de Gestión de Energía Oceánica ha hecho subastas que juntaron miles de millones de dólares por zonas de viento frente a las costas del Atlántico, del Golfo y de California.
El Servicio Geológico de EE. UU. opera las redes nacionales que vigilan los terremotos, los volcanes y el caudal de los ríos. Da los datos en tiempo real que alimentan las alertas tempranas de terremotos, los pronósticos de erupciones y las predicciones de inundaciones que usan los encargados de emergencias en todo el país.
Los científicos del Servicio Geológico también guardan datos de largo plazo sobre el agua y los minerales. El país los usa para todo, desde planear el agua de las ciudades hasta medir cuántos minerales críticos hay para la defensa y la tecnología de energía limpia.
La agencia opera unos 8.000 medidores de caudal y el sistema de alerta temprana de terremotos ShakeAlert, que ya funciona en la costa oeste. También tiene observatorios de volcanes en Alaska, las Cascadas, Yellowstone, Hawái y California. Es la agencia científica del departamento y no pone reglas por su cuenta.
El Servicio Geológico también hace los Mapas Nacionales de Peligro Sísmico, que sirven de base a los códigos de construcción. Publica los Resúmenes Anuales de Materias Primas Minerales, que muestran cuánto depende EE. UU. de importar materiales como las tierras raras. Además, ofrece gratis el archivo de imágenes de satélite Landsat, uno de los primeros programas de datos abiertos y de los más influyentes.
La ley federal y las órdenes ejecutivas obligan a Interior y a otras agencias a consultar de manera formal con los gobiernos tribales antes de hacer algo que pueda afectar sus tierras, sus recursos o sus derechos de tratado. La idea es que las tribus tengan una voz real en decisiones como los permisos para oleoductos o la creación de monumentos nacionales.
La consulta se ha vuelto cada vez más importante en la revisión de grandes obras de infraestructura y de energía. En los últimos años, las peleas sobre si la consulta se hizo bien han llegado una y otra vez a los tribunales federales.
Las reglas de hoy se basan en la Orden Ejecutiva 13175 (2000), que todos los gobiernos posteriores han vuelto a confirmar. También se basan en leyes como la National Historic Preservation Act y la Native American Graves Protection and Repatriation Act de 1990 (Ley de Protección y Repatriación de Tumbas de Nativos Americanos). La consulta es una obligación de seguir un proceso, no un veto. Las agencias deben pedir la opinión de las tribus de buena fe, pero pueden seguir adelante aunque la tribu se oponga.
En los últimos años, la práctica ha crecido. Ahora se reconoce el "conocimiento indígena" de las tribus en las decisiones federales sobre ciencia y tierras. También hay acuerdos para manejar juntos tierras que permiten a las tribus ayudar a administrar sus tierras ancestrales que hoy están dentro de parques, bosques y monumentos nacionales, como Bears Ears en Utah.
Cómo te afecta esto en el día a día
Si alguna vez visitaste un parque nacional, caminaste por tierra pública o pescaste en un refugio nacional de vida silvestre, ya viviste de cerca el trabajo del Departamento del Interior. Solo los parques nacionales reciben más de 300 millones de visitas al año. Por eso es una de las partes del gobierno federal que más se ve y se siente en la vida de la gente común.
Interior maneja la renta de tierras públicas y del mar para producir energía. Eso influye en los precios y en cuánta energía se produce en el país. Además, cuando aplica la Endangered Species Act, puede decidir directamente qué tipo de obras se permiten en tierra privada cerca de un hábitat protegido.
En el Censo de 2020, unos 9,7 millones de estadounidenses dijeron ser indígenas americanos o nativos de Alaska, solos o junto con otro origen. Para los miembros de las 574 tribus reconocidas por el gobierno federal, la Oficina de Asuntos Indígenas y la Oficina de Administración de Fondos Fiduciarios de Interior manejan miles de millones de dólares en bienes tribales. También cumplen directamente las obligaciones federales de tratados y de fideicomiso que marcan el gobierno diario en las reservas de todo el país.
En el Oeste, las presas y los canales de la Oficina de Reclamación llevan agua potable a ciudades desde Denver hasta Los Ángeles y agua de riego a una gran parte de las granjas de la región. Por eso, las decisiones de Interior sobre cómo repartir el agua del río Colorado, que cada vez trae menos, llegan a millones de llaves de agua y a buena parte de las frutas y verduras frescas que el país come en invierno.
Datos y cifras rápidos
Cifras clave y datos básicos sobre el Departamento del Interior.
| Creado | 3 de marzo de 1849 |
| Sede | Edificio Stewart Lee Udall del Interior, Washington D. C. |
| Secretario actual | Doug Burgum |
| Presupuesto anual | ~18.000 millones de dólares (EF2025 aprobado) |
| Empleados | ~67.000 |
| Tierra pública gestionada | ~500 millones de acres |
| Tribus reconocidas a nivel federal | 574 |
| Orden de sucesión | 8.º en la línea a la presidencia |
¿Sabías que...?
Interior maneja cerca de 500 millones de acres de tierra federal. Es más o menos el tamaño de Alaska y Texas juntos, y cerca de una quinta parte de toda la tierra de Estados Unidos.
Yellowstone, creado en 1872, fue el primer parque nacional del mundo. Es 44 años más antiguo que el propio Servicio de Parques Nacionales, y el Ejército lo vigiló durante más de tres décadas.
Desde 2025, el secretario del Interior dirige el nuevo Consejo Nacional de Energía, que coordina la política de energía entre varias agencias federales.
El Servicio de Parques Nacionales recibe más de 300 millones de visitantes al año. Son más que el público de todos los partidos de las grandes ligas de deportes profesionales de EE. UU. juntas.
Después del escándalo de sobornos de Teapot Dome en los años veinte, el secretario del Interior Albert Fall fue el primer secretario del Gabinete en la historia de EE. UU. que fue a la cárcel por delitos cometidos en su cargo.